纬纶华业员工：

　　为了加强公司管理，理顺工作关系，规范管理流程，提高工作效率和工程项目的质量，特明确以下事项：

　　一、项目经理、现场技术人员的主要职责

　　项目经理是工程的直接责任人， 负责从项目开工准备、建设到竣工验收阶段的管理，建立、建全工程统计台帐， 对工程的质量、安全、进度负责，保证合同实施以及合同款的及时收账， 行使现场指挥的权力。

　　现场技术人员在项目经理的领导下，配合项目经理 开展工作 ，及时解决工程施工中的技术问题，做好技术管理方面的原始记录，以保证项目工期、工程质量按目标 完成。

　　二、各工程项目经理及主要技术人员

　　定边施工现场：项目经理许庆民，技术工程师马书；

　　榆炼、汇通施工现场：项目经理刘小见；

　　榆林市政施工现场：项目经理马高明；

　　大水沟施工现场：项目经理包长春，技术顾问张建华，经理助理包玉珍；

　　白狼城施工现场：项目经理包长春，技术顾问张建华，经理助理包玉珍；

　　姚店施工现场：项目经理王天德；

　　南泥湾施工现场：项目经理周加旺；

　　西安汉斯啤酒施工现场：项目经理邱亮，技术工程师周端廉。

　　三、项目经理向区域项目负责人汇报工作

　　项目经理接受区域项目负责人管理，直接向区域项目负责人汇报工作。区域项目负责人负责项目工程费用、项目合同、采购申请的审批，领导与督察项目经理协调好施工现场各方关系，保证工作的顺利开展。

　　项目经理应每周定期将费用支出、采购申请、工程进展情况等向区域负责人汇报，遇紧急情况及时电话汇报。

　　延安区域项目负责人姬小龙，榆林区域项目负责人赵恩涛。

　　四、设备、材料采购申请、审核、审批程序

　　项目经理申请设备、材料采购时，先填报《采购申请单》，经马高明经理依据图纸审核采购品种与采购量，签字确认后，报区域负责人审批《采购申请单》，经批准后的《采购申请单》，递交采购部，由采购部编制《采购单》采购。

　　五、现场加工问题

　　为了便于项目成本控制，施工工地一般不进行现场加工，除罐体外，工程所用设备原则上由陕西光熙公司统一负责加工制作。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　北京纬纶华业环保有限公司

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2008 年10 月16 日